По словам финансового директора Siemens, производственные цепочки с участием Китая строились полвека и изменить их за полгода или год невозможно. Берлин призывал снизить зависимость от Пекина, не разрывая отношений с ним
Фото: Frank Hoermann / SVEN SIMON / IMAGO / Global Look Press
На снижение зависимости немецких производителей от Китая уйдут десятки лет, считает финансовый директор Siemens Ральф Томас, передает Financial Times (FT).
«Глобальные цепочки создания стоимости выстраивались на протяжении последних 50 лет. Насколько наивным нужно быть, чтобы верить, что это можно изменить в течение шести или 12 месяцев? Речь идет о десятилетиях», — сказал Томас.
Он отметил, что Siemens «не может позволить себе не быть [в Китае]». По его словам, на китайском ранке появились агрессивные местные конкуренты, это «вызов» для компании. Однако если в таких условиях в КНР удастся добиться успеха, то он гарантирован и в других местах, полагает топ-менеджер.
Политика
FT приводит данные Немецкого экономического института, согласно которым с 2022-го компании страны добились незначительного прогресса в сокращении критической зависимости от импорта из Китая и «снижении риска» своего воздействия на КНР.
Газета отмечает, что Пекин — крупнейший торговый партнер Берлина, в прошлом году их товарооборот составил €254 млрд (с США — €252 млрд). При этом в том же году глава МИД Германии Анналена Бербок призывала к минимизации рисков из-за зависимости от Китая в поставках критически важного сырья. Тем не менее, подчеркивала министр, ЕС не намерен разрывать экономические связи с Китаем.
14 апреля канцлер Германии Олаф Шольц прибыл с трехдневным визитом в Китай. Ожидается, что он проведет переговоры с председателем КНР Си Цзиньпином и премьер-министром Ли Цяном 16 апреля.
Представитель немецкого правительства на этом фоне отметил, что Берлин намерен расширять торговлю с Пекином, «принимая во внимание необходимость снижения рисков и диверсификации». «Что касается критических зависимостей, мы должны с ними бороться. Мы не хотим замыкаться в себе, но мы хотим иметь сбалансированные партнерские отношения», — сказал он (цитата по FT).
Поделиться Поделиться Вконтакте Одноклассники Telegram
Главное для большого бизнеса СберПро Медиа Интересное
Меры государственной поддержки бизнеса: подборка за I квартал 2024 года
СберПро Медиа Финансы
Как новое поколение недропользователей меняет золотодобычу: кейс «Золото Дельмачик»
СберПро Медиа Интересное
Кто такой CSM? И зачем бизнесу менеджер по успеху
СберПро Медиа Туризм
Отдохнуть и полечиться. Какие туристические проекты запускались
в 2023 году в России
СберПро Медиа Интересное
На диджитал-рельсы: как правильно организовать цифровизацию в компании
СберПро Медиа Недвижимость
Барометр отрасли: рынок строительного подряда
СберПро Медиа ТМТ
В каждом смартфоне. 9 трендов в разработке мобильных приложений
СберПро Медиа Лесопромышленный комплекс
Барометр отрасли: лесопромышленный комплекс
СберПро Медиа Интересное
Как российские компании переходят на отечественные АБС-пластики
СберПро Медиа Интересное
Нейросетевой мозг
для кобота. Ключевые тренды российской робототехники
Реклама, ПАО Сбербанк
Авторы Теги
